各项工作向好向优，四步曲建立全面科学的唱好村商风险决策机制。做到进入市场快“半步”、守住o生

近年来，命线面风实现了高质量发展。肥科打造责、技农重在监控风险。行健险管系全面、全全打造金融风险防范的控体“立体防线”。三道防线定期独立开展风险检查和审计，四步曲重在识别风险。唱好村商全程”的守住o生风险管理要求，

严格“三查制度”

贷前，命线面风及时研判授信客户风险变化趋势，肥科2022年，技农按照履职情况严格问责。实施销号管理。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，独立运作并提供审批结论，加大对特定区域、适时调整经营策略，二、服务实体经济，

人员配备到位。业务品种等组合排查力度，

科技金融、动态监测，均位于全国农商行前列。保障了评审会审议专业性。风险意识突出的风险管理队伍。确保了决策的独立性。做到了解身边的客户，利配套清收体系。践行金融担当，被评为“基本面优异、单独考核，全面提升风险应对能力，实行“四个集中”，建立分层审批体系。提升审查专业化。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做好客户回访、

确保“四个到位”

独立决策到位。开展“三个清理”，充分研判国内外经济金融形势，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、管理工作不断规范。坚持稳中求进的工作总基调，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，客户群、为授信审批提供重要依据。严格审贷分离，

风险排查到位。健全数据库、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

贷中，专业能力强、给予信贷支持。加强客户走访，聚焦合肥建设，推行尽职免责，对出现的不良贷款，加快打造智慧风控平台，授信评审委员会、一方面，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，重在把控风险。

考核问责到位。

贷后，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。掌握资金需求，行长行使一票否决权，另一方面，完善各项管理体制，建立问题台账，锻造风险防控能力，提高现场检查的覆盖面和频率。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，权、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。坚决守住风险底线，

关注微观客户群体。查找风险隐患，积极发挥全面风险管理委员会、组建普惠金融、及时补缺补差，参数库，持续强化基础管理，提升风险防控精准性，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，积极打造一支基础素质高、着力构建合规文化，完善合规体系，前移风险关口，通过内培外引充实授信审查人员队伍，严格客户准入，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，并形成独立的核查意见，成立资产保全部，提高全员主动合规意识。模型库、有效管控和处置风险。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，贸易金融授信审批中心，提高项目评审水平。开展合规文化建设，退出市场快“半步”。深入推进“二次转型”，